Anket AnaliziÖrnek Rapor 2025

*Örnek rapor gerçek veriler içermez, tamamen temsili verilerle oluşturulmuştur.

İçerik

Genel Bakış
Moderatör Özeti
Anket Analizi

Genel Bakış

40 paydaş ile anket araştırması yapıldı.
Bu araştırma ile şirket kültürüne, ekip yapısına ve web sitesine yönelik sorular soruldu.
Anket bulguları analiz edildi.
Her sorunun cevapları özelinde detaylı rapor yazıldı.

Anket Analizi

Araştırma Soruları
Mevcut Mobven web sitesi, şirketin kimliğini, uzmanlığını ve kültürünü ne ölçüde doğru yansıtıyor?
Dışarıdan bakanlar için güven ve ilgi yaratan en kritik içerik ve mesajlar hangileri?
Mobven web sitesi, rakipleriyle karşılaştırıldığında hangi alanlarda güçlü, hangi alanlarda zayıf kalıyor?
Mobven web sitesi, beklentilere göre nasıl bir yapı, dil ve hikâye anlatımına sahip olmalı?
Tarih
16 - 21 mayıs 2025
Katılımcılar
Mobven’deki farklı ekiplerden 40 katılımcı (Android, iOS, Backend, Frontend, Tasarım, PMO, Satış, İnsan Kaynakları, Finans, Yönetim, Q&A)
Nasıl?
Anket araştırması online ortamda, Google Form üzerinden, çoktan seçmeli ve açık uçlu keşif sorularıyla birlikte gerçekleştirildi. Katılımcıların yorumları analiz edildi.

Moderatör Özeti

Mobven çalışanlarının katılımıyla gerçekleştirilen anket çalışması, mevcut web sitesinin şirketin içerde güçlü olan değerlerini dışarıya aktarma konusunda sınırlı kaldığını göstermektedir. Katılımcıların büyük bölümü, web sitesinin Mobven’in kimliğini kısmen yansıttığını belirtmiş; özellikle iletişim dili, içerik derinliği ve hikâye anlatımı açısından iyileştirme ihtiyacına dikkat çekmiştir.

Çalışanlar, web sitesine dışarıdan bakan biri için en önemli unsurların geçmiş projeler, referans müşteriler ve kurum kültürü olduğunu vurgulamıştır. Mobven’in teknik uzmanlığı güçlü ve ayırt edici bir özellik olarak öne çıkarken, bu teknik gücü tamamlayan ekip içi kültür, takım çalışması ve birlikte üretme biçiminin web sitesinde yeterince görünür olmadığı ifade edilmiştir.

Anket sonuçları, şirketin iş kalitesi ve profesyonelliğine yönelik iç algının yüksek olduğunu; ancak bu güven duygusunun web sitesi üzerinden dış paydaşlara güçlü ve ikna edici biçimde aktarılamadığını ortaya koymaktadır. Bu durum, Mobven’in sahip olduğu değerin dijital temas noktasında tam karşılığını bulamadığına işaret etmektedir.

Katılımcılar, web sitesinin daha dikkat çekici, samimi ve hikâye anlatımı güçlü bir karaktere sahip olması gerektiğini belirtmiş; çalışanların kendilerini ekip tanıtımları, yer aldıkları projeler ve kullandıkları teknolojiler üzerinden temsil edebilecekleri bir yapı beklentisi dile getirilmiştir. Genel olarak bulgular, web sitesinin yalnızca teknik yetkinlikleri değil, Mobven’in çalışma kültürünü ve ekip ruhunu da yansıtan bütüncül bir marka anlatısına ihtiyaç duyduğunu göstermektedir.

Öne çıkan bulgular;

Web sitesi, Mobven’in kimliğini çoğunlukla kısmen yansıtıyor; iyileştirme potansiyeli yüksek.
İletişim dili ve içerik derinliği, en temel gelişim alanları olarak öne çıkıyor.
Teknik uzmanlık güçlü bir algıya sahip ancak ekip kültürü ve takım çalışması yeterince görünür değil.
Dışarıdan bakanlar için en kritik içerikler: projeler, referans müşteriler ve kurum kültürü.
Şirketin iş kalitesine duyulan güven yüksek, fakat bu güven web sitesi üzerinden etkili şekilde aktarılamıyor.
Çalışanlar, web sitesinde kendilerini ekip, proje ve teknoloji kullanımı üzerinden temsil etmek istiyor.
Web sitesinin daha etkileyici, samimi ve hikâye anlatımı güçlü bir karaktere sahip olması bekleniyor.

Soru 1 / Mevcut Web Sitesi Mobven’in Kimliğini Ne Kadar İyi Yansıtıyor?

Moderatör Notu

Web sitesinin kimliği “kısmen” yansıtması, Mobven’in değerlerini ve yetkinliklerini tam anlamıyla aktaramadığını gösteriyor. Tasarım ekibinin görüşleri, özellikle kullanıcı deneyimi ve görsel estetik açısından eksiklikler olabileceğini düşündürüyor. Bu durum Mobven’in dışarıdan algılanışını etkileyebilir ve potansiyel müşteriler ve adaylar için ilk izlenimi zayıflatabilir. “Hiç incelemedim” cevabı az olsa da, web sitesinin şirket içinde yeterince tanıtılmadığını veya çalışanlar tarafından bir referans noktası olarak görülmediğini ortaya koyuyor.

Cevaplar

Anket analizine ait cevaplar grafiği
Tam anlamıyla
Kısmen
Yetersiz
Hiç değil
Hiç incelemedim
Katılımcıların yarısı, mevcut web sitesinin Mobven’in kimliğini “kısmen” yansıttığını düşünmektedir. Bu da web sitesinin bazı güçlü yönlerinin olduğunu ancak eksikliklerin de göze çarptığını gösteriyor.
“Tam anlamıyla” cevabı, özellikle Q&A (3 kişi), Backend (2 kişi), Yönetim (2 kişi) ve PMO (2 kişi) ekiplerinde yoğunlaşmıştır. Bu ekipler, şirketin teknik ve yönetimsel yönlerinin web sitesinde daha iyi temsil edildiğini düşünüyor olabilir.
“Yetersiz” ve “Hiç değil” cevapları, Tasarım ekibinde (2 “Yetersiz”, 2 “Hiç değil”) dikkat çekmektedir. Bu da tasarım odaklı çalışanların web sitesinin görsel ve kullanıcı deneyimi açısından beklentileri karşılamadığını düşündüğünü işaret ediyor.

Soru 2 / Dışarıdan Bir Göz Olarak Web Sitesinde Nelere Bakardınız?

Moderatör Notu

Katılımcıların referanslara ve geçmiş projelere verdiği önem, Mobven’in teknik yetkinliklerini ve başarılarını sergilemenin kritik olduğunu gösteriyor. Kurum kültürü ve çalışma ortamı gibi unsurların da sıkça belirtilmesi, Mobven’in yalnızca teknik değil, aynı zamanda insani ve kültürel yönlerini de öne çıkarması gerektiğini işaret ediyor.

Cevaplar

Daha önce yapılan işler:  37 kişi (%24)
Referans şirketler:  32 kişi (%21)
Kurum kültürüne dair bilgiler:  26 kişi (%17)
Kullanılan yöntemler/teknolojiler:  25 kişi (%16)
Çalışma ortamına dair bilgiler:  2 kişi (%1)
Hangi ekiplerin bulunduğu:  21 kişi (%14)
Konum:  10 kişi (%7)
Katılımcıların büyük çoğunluğu (%24), web sitesinde “daha önce yapılan işler”e bakacağını belirtmiştir. Bu da, Mobven’in proje portföyünün dışarıdan bir göz için en kritik unsurlardan biri olduğunu gösteriyor.
“Referans şirketler” (%21) ve “Kurum kültürüne dair bilgiler” (%17) de yüksek oranda belirtilmiştir. Bu sonuç, Mobven’in güvenilirliğini ve çalışma ortamını potansiyel müşterilere ve çalışanlara aktarmanın önemini vurguluyor.
Teknik ekipler (Android, Backend, iOS), “kullanılan yöntemler/teknolojiler”e daha fazla odaklanırken, İnsan Kaynakları ve Yönetim ekipleri “çalışma ortamı” ve “kurum kültürü”ne öncelik vermiştir.